通过战略导出的KPI，即衡量战略的指标到底在哪里应用？如何应用，这是我们企业经营经常谈论的一个话题，战略导出的KPI有如下四个方面的应用场景。

第一，战略KPI必须分配给各职能组织，即各职能部门必须承接企业战略导出的KPI，否则企业战略目标无法达成，各职能部门将战略KPI作为本组织的绩效KPI，或者在组织内部继续往下分解，作为下层组织的绩效KPI，并在内部进行管理和改善。

第二，管理者考核指标优先从组织KPI中选取，即战略KPI必须纳入各级管理者绩效考核。

第三，战略导出的改进项目目标优先从战略KPI中选取，即支撑战略的项目目标与战略KPI要保持一致。

第四，组织KPI，管理者考核指标，项目目标之间有相互关联和影响，而且三个指标的定义、基线、目标要保证一致。