在这个日新月异的制造业时代，每一家企业都深知“质量就是生命线”的真谛。今天，我们有幸携手万晖五金（深圳）有限公司，共同见证了一场关于现场质量管理与班组一日管理的深度培训盛宴。本次培训又凯盛高级顾问邵波老师进行培训🌟 精工铸魂，质量为先 🌟在万晖五金的现代化车间里，每一道工序、每一个细节都凝聚着对品质的极致追求。本次培训，我们聚焦“现场质量...

在深圳市创想三维科技股份有限公司这片充满创新活力的土地上，一场别开生面的5S管理培训课程正如火如荼地进行着。本次培训由我公司知名的精益管理专家——郑熙权老师，他以其深厚的专业素养和独特的教学风格，为创想三维的同仁们带来了一场既严谨又生动的知识盛宴。走进培训现场，一股积极向上的氛围扑面而来。学员们精神饱满，眼神中闪烁着对知识的渴望与对进步的期待。郑熙权老师一上...

在这个信息爆炸、竞争激烈的商业世界里，每一次决策的精准与高效，都是企业稳健前行的关键。作为受邀为唯品会全体员工带来“解决问题的理性思维-决策制定”课程的讲师，我深感荣幸与责任重大。今天，我想从我的角度，与大家分享这次培训中的点点滴滴，以及我对理性思维与决策制定的深刻理解。站在讲台上，望着唯品会这群充满活力与求知欲的同仁们，我们深知自己肩负的不仅是传授知识的使...

【光明启航，减压赋能 —— 光明集团工作压力缓解培训圆满落幕】在这个快节奏、高压力的现代职场中，每一位奋斗者都如同星辰般璀璨，却也承载着不为人知的重量。为了关爱员工身心健康，提升团队凝聚力与工作效率，深圳市光明集团有限公司于9月20日成功举办了一场以“工作压力缓解”为主题的培训活动，特别邀请了资深心理学专家左百泉老师担任主讲嘉宾，为集团员工带来了一场心灵的洗...

在这个充满挑战与机遇并存的时代，企业不仅是经济发展的引擎，更是员工成长与幸福的港湾。为了营造一个更加和谐、高效的工作环境，比亚迪公司工会联合会于9月19日成功举办了一场别开生面的“问题员工识别与危机应对”专题培训，特邀心理学及人力资源管理专家左百泉老师担纲主讲，为全体员工带来了一场实用性强、启发性高的知识盛宴。🌟 识微见远，防患于未然 🌟...

在这个金秋送爽、硕果累累的季节里，深圳安时达技术服务有限公司于9月20日成功举办了一场别开生面的商务礼仪培训，为公司员工们带来了一场关于职业素养与礼仪美学的盛宴。本次培训有幸邀请到了业内知名的礼仪专家——雷明老师，他以其深厚的专业素养和丰富的实战经验，为我们揭开了商务礼仪的神秘面纱，引领大家步入了一个更加专业、优雅的职场新境界。【开篇：礼仪之光，照亮职场之路...

在这个充满挑战与机遇的时代，团队的力量是推动企业持续前行的核心动力！🚀 7月21日，万拓顾问携手佳士科技，共同开启了一场关于“构建高效团队及班组激励”的智慧盛宴，由我们资深且备受赞誉的高级讲师——黄万君老师倾情主讲。👏📚 课程亮点回顾：黄万君老师以其深厚的理论功底与丰富的实战经验，深入浅出地剖析了高效团队的构成要素，从团队文化塑造、沟通机制建立到目...

在这个金秋送爽、收获满满的季节里，万拓顾问携手兴日升实业有限公司，共同开启了一场关于“如何做好一名优秀的班组长”的知识盛宴。我们深知，班组作为企业的基石，其领导者的能力与素质直接关系到团队的凝聚力和企业的竞争力。🌈 课堂氛围：热烈而专注培训当天，兴日升实业有限公司的会议室内座无虚席，每一位参与者都怀揣着对知识的渴望与对成长的期待。郑熙权老师以他独特...

在这个春意盎然、充满希望的季节里，深圳市万拓企业管理咨询有限公司携手深圳市总工会及深圳市职工继续教育学院，共同举办的“工匠型”班组长专项培训圆满落下了帷幕。作为此次培训项目的特邀讲师团队，我们深感荣幸能与众多求知若渴的班组长们共赴这场知识与技能的盛宴，共同见证了一段段成长的足迹。🌟 首日启航：左百泉老师的匠心引领 🌟培训首日，左百泉老师以...

4月27日，资源循环事业部下属子公司浙江天能电源材料公司与凯盛顾问公司签订战略合作协议，双方将围绕精益化管理开展全面、深入的合作。资源循环事业部总裁唐明成、副总裁潘华、副总经理佘仁松、各部门领面对集团深化变革的总体形势，资源循环事业部为积极贯彻董事长深圳考察的重要讲话精神，与凯盛顾问公司达成战略合作关系。此次合作以电源材料公司为试点，深入开展企业精益化管理浙...

【客户名称】安徽开创环保纸塑有限公司【行业类别】制造行业【服务项目】精益项目【项目背景】为规范现场管理、提升企业品质、效率，通过建设精益生产管理革新体制，导入持续改善的精益生产管理机制以及变革管理的方法，促进管理团队的成长等方面提高企业的竞争力，特聘请深圳市凯盛企业管理咨询有限公司 为企业管理顾问【公司介绍】安徽开创环保纸塑有限公司（以下简称开创）成立于20...

基层管理的功能：一个同时面向上级管理者、同级、员工及客户四个方面的基层管理者，必须具有积极向上的心态、对自己有一个正确的定位、勇于承担责任且具有一定的能力。这四个方面为我们开始基层管理者之路指明了方向，“基层主管是管理者，不是官员，管理者引导别人去做事情，而官员是凭权威让人不得不做事”；“基层管理者是上司的替身，他必须服从并执行上司的决定，必须在自己的职权范...